部門團隊建設報(bào)道

工程部3月(yuè)(yuè)份部門月(yuè)(yuè)度會簡報(bào)

3月(yuè)(yuè)31日17:30~19:30，工程設備部在億諾瑞多功能(néng)會議(yì)室召開3月(yuè)(yuè)份部門月(yuè)(yuè)度例會，會議(yì)分(fēn)三個(gè)主題進行：1、部門成員(yuán)3月(yuè)(yuè)工作(zuò)總結、4月(yuè)(yuè)工作(zuò)計劃及需要解決的問題；2、培訓部門各崗位工作(zuò)職責說(shuō)明書；3、對部門全員(yuán)3月(yuè)(yuè)份績效進行考核評分(fēn)。

會上(shàng)，丁春宜、張劍平、舒佳、張吉等代表本班組或崗位，劉金(jīn)霞、黃(huáng)恒述就(jiù)主管工作(zuò)模塊分(fēn)别以PPT形式作(zuò)了(le)彙報(bào)講解，并接受了(le)部門領導和同事(shì)的質詢，會場(chǎng)不時(shí)響起表示肯定或鼓勵的掌聲。不論是老員(yuán)工，還是剛出學校(xiào)的新(xīn)人(rén)，大家都認真準備、用心投入，彙報(bào)各自的工作(zuò)、心得和存在的問題，表現(xiàn)了(le)積極的正能(néng)量和渴望學習成長的心态。

    月(yuè)(yuè)度會彙報(bào)以數據說(shuō)話(huà)，很好(hǎo)(hǎo)地對工程部3月(yuè)(yuè)份工作(zuò)做了(le)量化(huà)總結，既肯定了(le)部門成員(yuán)付出的辛苦勞動，又明确了(le)需要注意和整改的問題。整個(gè)3月(yuè)(yuè)份，在部門全體(tǐ)同事(shì)的共同努力下(xià)，工程部共完成計劃性維修80項，接單維修50項，其中生(shēng)産二部17項、生(shēng)産一(yī)部24項、其他部門9項，外協維修5項；進行技術改造23項，其中已經完成11項、持續進行9項、時(shí)間(jiān)推遲3項；計量檢定85項，依諾設備确認方案40項（待審批簽字）。經過工程部全體(tǐ)維修人(rén)員(yuán)的努力，公司公用系統的運行和能(néng)源管理(lǐ)逐步走上(shàng)正軌，首次實現(xiàn)了(le)用電、用汽等能(néng)源的單獨統計和計量。

2017年公司根據集團要求，逐步推行目标管理(lǐ)、制度管理(lǐ)、績效管理(lǐ)和企業文化(huà)建設，這(zhè)不僅需要公司層面的推動，更需要各部門和全員(yuán)共同努力。工程設備部是一(yī)個(gè)以新(xīn)人(rén)為(wèi)主、事(shì)務(wù)繁雜、與各塊交集密切的部門，該部門工作(zuò)面貌的變化(huà)，正好(hǎo)(hǎo)從一(yī)個(gè)側面說(shuō)明了(le)加強部門建設、培養新(xīn)人(rén)、調動基層員(yuán)工潛能(néng)的重要性。希望各部門加以借鑒，以點帶面，産生(shēng)更多好(hǎo)(hǎo)的經驗和做法，推動公司整體(tǐ)面貌的進步和2017年度目标任務(wù)的圓滿達成。

（曹聖娣、劉金(jīn)霞報(bào)道）